隨著各地自來(lái)水供應(yīng)區(qū)域的擴(kuò)大和發(fā)展,多種所有制形式、躉售等多種經(jīng)營(yíng)模式的新型供水企業(yè)不斷誕生。本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)大中型供水企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)行的成功經(jīng)驗(yàn)及做法的基礎(chǔ)上,結(jié)合區(qū)域型中小供水企業(yè),躉售水企業(yè)的特點(diǎn)、管理需求、管理重點(diǎn);從財(cái)務(wù)核算、人力資源管理,制度建立的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)管理上敘述介紹了其內(nèi)容和方法,為新建供水企業(yè)迅速建立起管理程序,走向良性循環(huán)提供借鑒和參考,對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員改進(jìn)工作提供幫助,對(duì)初入供水行業(yè)的人士認(rèn)識(shí)了解供水企業(yè)管理提供指引。
作者:天津翔龍
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